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Direção Comercial

    Detalhes do curso

  • Conhecimentos de Base Recomendados

    -

  • Objetivos

    Os objetivos da Unidade Curricular passam por desenvolver um conjunto de competências na área da gestão comercial:
    - Avaliação das alternativas de organização comercial das organizações
    - Estruturação do esforço comercial da organização
    - Organização, acompanhamento e controlo da força de vendas

    Neste processo, os alunos desenvolverão igualmente um conjunto de competências relacionadas com:
    Analise de múltiplas fontes de dados;
    Capacidade de sistematizar conhecimentos e criticar construtivamente a atuação comercial das organizações, efetuando recomendações de alcance estratégico e/ou operacional.
    Capacidade de tomada de decisão e de trabalho em grupo
    Contribuir numa perspetiva criativa e inovadora para o desenvolvimento de iniciativas empresariais.
    -Compreender e adaptarem-se ao impacto da digitalização na gestão comercial e na sua respetiva organização

  • Métodos de Ensino

    A Unidade Curricular será operacionalizada em aulas teórico-práticas, em que se privilegiarão metodologias ativas de aprendizagem, como sejam:
    - Na exposição / apresentação das problemáticas da Unidade Curricular, o docente recorrerá a exemplos e casos práticos
    - Os alunos serão sempre convidados a partilhar experiências e a pesquisar práticas no mercado. Farão intervenções / apresentações individuais e em grupo
    - Existirão convidados profissionais com vasta experiência, que partilharão as suas práticas
    - Serão usados case studies para a avaliação e acompanhamento dos conteúdos
    O docente reforçará a importância da utilização de referências Bibliográfica designadamente de Journals e artigos cientificamente relevantes

    A avaliação incluirá um trabalho de grupo que será apresentado à turma (70%) e um trabalho escrito individual (30%)
    Os alunos que optem por avaliação final efetuarão um exame escrito

  • Estágio(s)

    Não

  • Programa

    1. A gestão do esforço comercial da organização da equipa de vendas
    1.1. O âmbito de atuação da força de vendas da organização
    1.2. O planeamento da atividade comercial e dos canais de distribuição
    1.3. Análise e seleção da estrutura comercial da organização
    1.4. O perfil dos vendedores

    2. A gestão da equipa de vendas
    2.1. O Recrutamento, Formação e remuneração
    2.2. O acompanhamento e a comunicação com a força de vendas
    2.3. Instrumentos de monitorização e de melhoria da atividade do vendedor

    3. Digital e impacto na Organização Comercial
    3.1. Adaptação das organizações ao desenvolvimento Digital
    3.2. Criação de Valor e diferenciação no Digital
    3.3. Globalização e novos mercados

  • Demonstração de conteúdos

    Os conteúdos programáticos permitirão aos alunos uma adequada perceção do enquadramento da gestão comercial das organizações, tendo em conta o seu enquadramento organizacional e competitivo.
    A estruturação do esforço comercial, a forma de organização da força de vendas e a gestão da equipa de venda, centrada na melhoria da sua performance e do relacionamento com os clientes são igualmente elementos centrais desta UC

  • Demonstração da metodologia

    A unidade curricular será desenvolvida com a sistemática colaboração dos alunos – na partilha de experiências e na sistematização de conceitos e de práticas comerciais observam e estudam. Desta forma, desenvolvem a sua capacidade de pesquisa e de reflexão.
    As atividades em grupo e as apresentações em aula permitem o desenvolvimento de competências relacionais, de trabalho em grupo e de liderança, associadas às praticas de direção comercial.
    A utilização de metodologias expositivas, especialmente para o enquadramento dos conceitos, é essencial para que exista um referencial de conhecimento que seja comum e sirva de base aos tralhos de pesquisa a realizar autonomamente pelos alunos, individualmente e em grupo

  • Docente(s) responsável(eis)

    -

  • Bibliografia

    Castells, M. (2017), Direccion de Ventas. Organizacion del departamento de ventas y gestion de vendedores, 15ª edição, Madrid, Editorial ESIC SBN: 9788473566667\n\nCoughland, Anderson, Stern e El-Ansary & Anderson (2005), Marketing Channels, 7th Edition, New Jersey, Prentice Hall \n\nGuenzi,>P.,&Nijssen, E.J.(2021). The impact of digital transformation on salespeople: an empirical investigation using the JD-R model. Journal of Personal Selling & Sales Management 41 (2), 130-149 . https/doi.prg/10.1080/08853134.2021.1918005\n\nJohnson, M., Marshal, G. (2020). Sales Force Management, 13th ed, Routledge\nManning, Reece (2014) Selling Today. 12th edition. Pearson\n\nRebelo,F.(2017) impacto da transformação digital nas organizações\n\nVickers, F., D.,Hammerish,K., Moreno,J.,Landis, D., Ramos, B.,&lewis, J.L. (2016)\nLeaders for a digital transformation.\n\nJournal of Personal Selling & Sales Management; Journal of Marketing Management\n

  • Código

    MGM1204

  • Modo de Ensino

    PRESENCIAL

  • ECTS

    5.0

  • Duração

    Semestral

  • Horas

    30h Teórico-Práticas

Conteúdo atualizado em 21/03/2025 15:46
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Escola Superior de Tecnologia de Setúbal - ESTSetúbal/IPS

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